Master en
Gestión de Proyectos y Lean Change Management

Inicio: 05 de diciembre

La gestión de proyectos en las organizaciones modernas ha cambiado vertiginosamente en los últimos años. El project manager debe gestionar recursos cada vez más escasos, en entornos de trabajo más complejos y adaptarse a ellos "agilmente" sin perder nunca de vista: la creación de valor; la reducción del tiempo; la agilidad y la fiabilidad.

Con el Master en Gestión de Proyectos & Lean Change Management con métodos ágiles aprenderás los nuevos modelos de organización y gestión que están llevando al éxito a las empresas que dominan el mercado actual, así como los fundamentos de la cultura agile a través de metodologías y frameworks de escalado de proyectos que facilitan la optimización de recursos y la mejora de los resultados.

Al completar este programa si cumples con los requisitos exigidos obtendrás un título propio Universitario de Master in Agile Project Management expedido por la UCAM y acceso a la certificación PSMI de Scrum.org

Aprenderás lo que necesitas

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Progresarás a tu ritmo

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¿Qué vas a aprender?

Al finalizar el Master Gestión de Proyectos Online serás perfectamente capaz de:

  • Ser promotores del cambio en los modelos de negocio, en la gestión de personas y en la cultura organizacional.
  • Mejorar la competitividad y productividad de tu empresa/organización a través de la aplicación de metodologías ágiles y entornos de trabajo altamente eficientes.
  • Gestionar de forma global proyectos con un alto perfil innovador y aplicables a multitud de sectores empresariales.
  • Dar mayor flexibilidad al proceso de gestión y planificación de los proyectos.
  • Trabajar en entornos complejos y mejorar el time-to-market.
  • Enfocar el trabajo para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente.
  • Potenciar el seguimiento de proyectos a través de métricas relacionadas con metodologías ágiles.
  • Mejorar la gestión de los equipos de trabajo y los proyectos. Manejar habilidades de trabajo en equipo ya que forma parte de los principios del manifiesto agile.
  • Facilitar la integración de equipos en el desarrollo de proyectos a través de frameworks de escalado.

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¿A quién va dirigido?

El Master en Gestión de Proyectos proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:

  • Profesionales formados en metodologías ágiles que necesitan complementar su conocimiento o experiencia con temas específicos como gestión o escalado de proyectos.
  • Projects Managers que desean aplicar una visión ágil a la gestión de proyectos.
  • Responsables de departamentos de innovación.
  • Emprendedores con experiencia en la dirección de proyectos.
  • Profesionales centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital.
  • Estudiantes y profesionales junior que buscan vías para orientar y desarrollar su carrera en el ámbito de la gestión y dirección de proyectos.

Plan de Estudios

Estructura y Organización del Master en Gestión de Proyectos & Lean Change Management:

Módulo 1. Transformación de las organizaciones y el modelo

  • La cultura se come a la estrategia en el desayuno
  • Darwin, los negocios y la omnipresencia del cliente
  • De los modelos jerárquicos a las organizaciones sistémicas
  • Masterclass: Entender las nuevas tecnologías sin morir en el intento
  • Masterclass: Innovation Toolbox

Módulo 2. Transformación de las personas, los procesos y las herramientas de trabajo

  • Transformando las organizaciones a través de la gestión de las personas
  • La comunicación interna en la era digital
  • La evolución digital de las herramientas en las organizaciones
  • Masterclass: El trabajo colaborativo a través de Microsoft Office 365
  • Masterclass: Optimización de procesos a través de las TIC - Casos de éxito

Módulo 3. Lean change management

  • Ciclo de Lean Change Management / Agile y gestión del cambio
  • La alineación del cambio
  • Experimentos y hacks culturales centrados en las personas
  • Masterclass: Casos de éxito de Lean Change Management
  • Masterclass: Casos de gestión del cambio

Módulo 4. Gestión presupuestaria de proyectos

  • Introducción a la gestión presupuestaria
  • Gestión presupuestaria
  • Presupuesto vs. real. Análisis de desviaciones
  • Masterclass: Casos I
  • Masterclass: Casos II

Módulo 5. Gestión de riesgos en los proyectos

  • Diferencias en entornos ágiles
  • Cómo gestionar los riesgos con enfoque ágil
  • Valorización del riesgo
  • Masterclass: Casos I
  • Masterclass: Casos II

Módulo 6. Herramientas de medición y control (KPI's)

  • Herramientas de Business Intelligence
  • Escenarios y soluciones de inteligencia en la gestión de proyectos
  • Generación de cuadros de mandos inteligentes
  • Masterclass: Casos I
  • Masterclass: Casos II

Módulo 7. Frameworks de escalado I: SAFe

  • Nivel 1: Escalado a nivel de equipo
  • Nivel 2: Escalado a nivel de programa
  • Nivel 3: Escalado a nivel de portafolio
  • Masterclass: Casos I
  • Masterclass: Casos II

Módulo 8. Frameworks de escalado II: Less y Nexus

  • Introducción a Less
  • Introducción a Nexus
  • Comparativa de Frameworks y casos de éxito
  • Masterclass: Casos I
  • Masterclass: Casos II

Módulo 9. Metodologías: Lean Startup

  • Metodología Lean
  • Lean Startup
  • Ejemplos prácticos de startups creadas aplicando agile. Buenas prácticas
  • Masterclass: Casos de éxito
  • Masterclass: Comparativa metodologías

Módulo 10. Ideación y conceptualización

  • Design Thinking - Creatividad e innovación ágil
  • Fundamentos y herramientas de prototipado
  • Herramientas digitales de prototipado
  • Masterclass: TecnoCreatividad y el Renacimiento Digital
  • Masterclass: Coolhunting

Módulo 11. Inception y gestión del product backlog

  • Del roadmap al backlog
  • Técnicas de priorización
  • Construcción de historias de usuario y los criterios de aceptación
  • Masterclass: 1,2,3 Inception
  • Masterclass: Luces y sombras de agile en proyectos reales

Módulo 12. Estrategia y modelo de negocio

  • Herramientas para el diseño de producto
  • Herramientas ágiles para definir el modelo de negocio
  • DCU. Diseño centrado en el usuario
  • Masterclass: Cómo diseñar la propuesta de valor de tu producto
  • Masterclass: Cómo describir el comportamiento de tu usuario

Módulo 13. Metodologías: Kanban

  • Kanban I. WIP, procesos pull y flujo
  • Kanban II. Equipos y proyectos. Gestión evolutiva del cambio
  • Kanban III. Mastering Kanban
  • Masterclass: kanban Cadences y Policies
  • Masterclass: Métricas, dashboard y kanban performance

Módulo 14. Metodologías: SCRUM

  • Introducción a la gestión de proyectos con scrum
  • Roles y artefactos en scrum + ciclo de vida
  • Ciclo de vida en Scrum
  • Masterclass: Analista y estructuras ágiles
  • Masterclass: Casos de éxito. Tools. 

Módulo 15. Extreme Programing y Devops

  • Programación extrema. XP
  • Continuous delivery
  • Integración continua
  • Masterclass: Buenas prácticas en programación extrema
  • Masterclass: Pruebas de software

Módulo 16. Organización Agile

  • Escalado organizativo (agile en grandes compañías)
  • Management 4.0
  • La negociación de contratos ágiles
  • Masterclass: Organizaciones ágiles en entornos reales
  • Masterclass: Agile Organizations, ¿que están haciendo las empresas que lideran el mundo?

Proyecto de Fin de Master in Project Management

*El temario y las masterclass podrán sufrir modificaciones motivadas por la actualización y mejora de los mismos.

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Los autores que han elaborado el contenido

Carlos Matías Vela

Carlos Matías Vela

CSM / Project Manager y Scrum Master en Unidad Editorial

Nacho Vilalta

Nacho Vilalta

Project Manager y Emprendedor

Javier Cantos Cañete

Javier Cantos Cañete

Director de La Fábrica del Tiempo

David Alayón Armas

David Alayón Armas

Head of Innovation Projects at Inditex

Miguel Macías

Miguel Macías

Diseño e innovación de modelos de negocio

Albert Torres Aventín

Albert Torres Aventín

Gerente Valoraciones

Alexandra Mengoni León

Alexandra Mengoni León

Design Ops

Abraham Díaz Bodas

Abraham Díaz Bodas

Manager/Agile Coach en Accenture Digital

Guillermo Montero

Guillermo Montero

Socio director de Proinca Consultores

María Alejandra Arocha Ovalles

María Alejandra Arocha Ovalles

Trainer y facilitadora Management 3.0

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